【インタビュー/イベントレポート】ソーシャルグッドチャレンジャーを繋ぐ！O ltd. CEO大畑慎治さんインタビュー

2025年1月29日（水）『ソシャっていいとも！ 〜ソーシャルグッドチャレンジャーを数珠つなぎでゲストに呼ぶトークセッション〜』を開催しました。

O ltd. CEOで、MAD | Makaira Art&Deisgn 代表の大畑慎治さんとの共催イベント。
初ゲストは 株式会社ココウェル代表の水井さんをお招きしました！

この記事では、イベント前に大畑さん、そしてQUINTBRIDGE運営事務局 下川 哲平さんに直撃し、ソーシャルグッドとQUINTBRIDGEの取り組みについてお話をお伺いしたインタビュー、そしてイベントの様子をご紹介します。

ー ソーシャルグッドへの関心は、ここ数年で変化していると感じますか 。

大畑さん 　　感覚的に言えば、経営者よりも若い世代や従業員の方が、価値観が大きく変わっていると感じます。地域性も影響していて、海外と国内ではもちろん違いますし、日本国内でも東京と大阪では若干の違いがあるかもしれません。

たとえば、終身雇用を信じて「会社で昇進して部長になり、赤いポルシェを買う」というような夢を持つ20代は、今ではほとんど見かけません。それよりも、自分の仕事や働いている会社が社会に良い影響を与えていることが、誇りになっている。

社会の役に立つ仕事をしている、と周りから称賛されることに価値を感じる人が、10年前と比べて明らかに増えていますよね。

ー 若い世代の関心の高まりが、採用面や従業員満足度の向上を意識させる要因になっているのでしょうか。

大畑さん 　　大手企業とベンチャーでは、スタンスが少し違いますが、大手企業は、事業を継続することと、人材を確保し続けなきゃいけないという課題があって、結果として『魅力ある会社』である必要が出てくるんですよ。

そこでソーシャルグッドな視点を取り入れようとする企業も多いです。もちろん、それだけが理由じゃないですけど。

大手企業の経営者はグローバルスタンダードの中で生き残るために、そうした領域を無視できない中で、逆にそれが悩みになっているケースもあると思います。

本当はやりたいことがあっても、従業員の雇用を守るという責任もあるので、簡単には動けないこともあるんですよね。短期的には投資対効果が悪い部分もありますが、長期的に見ると、次の時代の“当たり前”になる流れがあります。

だから、どれだけ早い段階からそこに投資できるかが勝負になってくると思います。逆に言うと、そこに投資しなかったら負ける可能性もあるわけで。そういう長期的な視点を持った経営が求められてるんですよね。

一方、ベンチャーは経営者自身が意思決定できる環境にありますが、いまは社会的責任や環境問題は企業にとって当たり前になってきています。これからは、「収益性とソーシャルグッドや環境問題なども含めた意思決定が当たり前だよね。」となっていくと思います。

ー大畑さん自身はソーシャルグッドをどのように取り組んでいるのでしょうか。

大畑さん　　 僕は、みんなを巻き込んで「やろう！」って言うコレクティブインパクト型（企業や行政、NPO、市民などさまざまな分野の人々が各領域を越えて協力し、社会課題に取り組むこと）のアプローチが得意なんです。

みんなが「面白そう！」って集まってきて、あるべき未来に挑戦している時が楽しいんです。

ソーシャルグッド領域も、最初は難しそうに見えても、本気で取り組めば面白いことが形にできるんですよ。

サーキュラーエコノミーのような新しい取り組みは、2016年ごろは周囲に理解されにくいことも多くて、僕も周囲に呼びかけても反応がなかった頃もありました。やっとSDGsの取り組みが注目されたころには、「僕もそろそろ次の領域に行こうかな。」と逆に思ったぐらいで。

ただ、ブームが来ても実際に形にできる人が少ないと感じて、「まだまだこの領域を踏ん張ってやらなきゃ」と思い直して今に至ります。

ー 個人や小規模の挑戦者にとって、ソーシャルグッドに取り組みやすい環境になってきているんでしょうか。

大畑さん 　　これはめざすビジネスの規模感によりますよね。たとえば20〜30人規模の企業が、ソーシャルグッドなビジネスに挑戦していく場合「世界中の人を変える」というような壮大なミッションを背負う必要はない。

むしろ、目の前の社会課題に向き合って、目の前にいる人をきちんと幸せにすることと、そのソリューションを適切に提供し続けるビジネス環境をどうつくるのかが大切になります。希少疾患の支援なども、その「目の前の人を助ける」というスケール感が当てはまるかもしれませんね。

企業は成長し続けることが正義だという視点もあると思いますが、僕は挑戦する課題と設定するゴールによると思っています。中小企業やベンチャーの場合は、規模感や領域を見極めて挑戦していくことも大切。大手企業ではなくて、中小企業の規模だから挑戦できる領域も多いと思いますし、そこは社会の中での役割分担だと思います。

大畑さんがいつも一緒にいる（？）『ここちくん』。ソーシャルグッドな世界を目指すために地球に送り込まれた、まるっこい謎のいきもの。

ここちくんについてはこちら！：https://cocochikun.com/

ー 確かにお話してる雰囲気から楽しそうなオーラが出ています...！

大畑さん　　 ソーシャルグッド界隈のいけてるやつは大体友達だから（笑）。そういう楽しそうで人が集まってくるという感じは得意だと思います。

下川さん 　　ソーシャルグッドイノベーターが直接的に社会課題を解決するのに対して、大畑さんはその人たちのハブになってネットワーク全体の底上げをしている。結果的にすごく大きな影響力で社会課題を解決している人だと思っています。

QUINTBRIDGEでは、社会課題を解決している人や企業を集め、ビジネス共創によって社会課題の解決に挑戦しています。

ただ、それをするためにはまず、「ソーシャルグッドイノベーターがQUINTBRIDGEにいる状態になっていなければならない」ということに、大畑さんに気づかされました。

大畑さんに出会って、「ソーシャル」という言葉が、「ソーシャルグッド」に変わりました。社会を良くするビジネス＝ソーシャルグッド・ビジネスが生まれる施設をつくっていきます。

ー ソーシャルグッドイノベーターが集まることで、どんな効果を期待していますか。

下川さん 　　ソーシャルグッドイノベーターになりたいと思ってる人が集まってくるような循環、エコシステムを作りたいです。

QUINTBRIDGEでは、面白い人が面白い人を惹きつけて、イベントがひっきりなしに行われています。結果としてソーシャルグッドな人たちも自然と集まる場所になってきていると思います。

量的に多くの人が集まると、そこから質的な成功が生まれる確率も高まりますよね。

いつか、QUINTBRIDGEを拠点として活動していた人たちの中から、日本を代表するソーシャルグッド・イノベーターが誕生したら、私たちとしては本当に嬉しいですね。

ー ゼミ生は何を期待して参加している方が多いのでしょうか。

下川さん　　 大畑さんのゼミって他のゼミに比べてもちょっと特殊なんですよ。

他のゼミは、スタートアップ的な「ステージ」で分かれてる雰囲気があって、まだアイデア探し中のシード期なのか、「次は1億円規模をめざしたい！」という成長段階なのか、もっと大きい規模をめざしてるのか、ある程度フェーズがはっきりしてるんです。

でも大畑さんのゼミは、そのフェーズを縦にぶち抜いてるような感じなんです。「それなりに事業をやってきて、さらに新しいチャレンジをしたい」という人もいれば、「まだ種が見つからなくて一生懸命探してる」という人も一緒に学んでるんです。一見バラバラなように見えるけど、「ソーシャルグッドな世界を作りたい」という共通の目的があって、そこに向かって一緒に学んでいる。そんな印象があります。

大畑さん 　　「人生を変えたい」みたいな気持ちを持っている人が多いかもしれませんね。

今の仕事や働き方が、果たして10年後にも続いていくのかということに、心のどこかで疑問を抱えていて、「どうせ何かやるなら、ソーシャルグッドとか面白いことをしてみたい」と思っている。その中でも、思いが強く、一歩踏み出す勇気を持っている人たちが参加しているという感じがします。

ー イベント開催のきっかけも、ゼミが関係してるとか。

大畑さん 　　そうですね。僕のゼミには、大きく二つのミッションがあると思っていて、一つは、社会的影響を生み出すソーシャルビジネスを立ち上げていくこと。そして、もう一つは、関西、大阪を中心にソーシャルコミュニティを作り出すことです。

ゼミ生は素晴らしい人たちで、卒業後も活躍しているのですが、結果が出なければ意味がありませんから。何か継続的に集まるきっかけを作りたいと思っています。

また、隠れたソーシャルアントレプレナーを引き出すことも大事だなと感じています。

人々が今必要としているものを提供することはもちろん大切ですが、もっと重要なのは、「どんな方法で世の中を良くできるか」を常に考えて行動すること。短期的な結果だけにとらわれるのではなく、失敗しながら試行錯誤しながら改善を続けて、結果的にみんなで社会をソーシャルグッドにアップデートしていく。それをゼミ生の皆さんにもお伝えしたいです。

ー 最後に、今後の取り組みについて、お聞かせください。

大畑さん 　　一つ課題感があって、ゼミ生って期間中はすごく高い熱量を持って取り組んでいるんです。でも、終わった後にフェードアウトしてしまう可能性があると感じていて、どうしてもその後のフォローアップが必要だと思っています。

だから、半年後に発表の場を設けるなど、定期的な機会を作ることで、卒業後も活動を続けていける環境を作りたいと考えています。とりあえず、春には発表の場を作って、その準備に向けて頑張らなきゃという状況があれば、活気が続くんじゃないかと。

ソーシャルベンチャーやソーシャルアントレプレナーが次々と生まれ、集まって切磋琢磨できる場を作り、それがさらに新しい参加者を呼び込むようなエコシステムを作りたいと思っています。

下川さん 　　大畑さんは、私たちがめざす世界観を理解して、次々と続く仕組みを作るためのアイデアを提供してくれています。そのアイデアを受けて私たちも新しい施策を考えることができています。

計画を先に立てることも大切ですが、「ソーシャルグッドなイノベーターたちが集まっている。」という事実を積み重ねることが重要です。

大畑さんがソシャっていいともなどを通じて、素晴らしいソーシャルグッド・イノベーターたちがQUINTBRIDGEに関わっているという事実を作り出してくれています。取り組み自体がとても楽しいし、ありがたいところだなと感じています。