500社以上の支援から見えた、新規事業創出のフレームワークと組織論

新規事業の立ち上げは不確実性が高いため、何が分からないのか分からない「無知の無知」の状況に陥りやすいとされています。

逆に言えば、新規事業開発を成功させるためにまずやるべきことは、何が分からないかが分かる「無知の知」に至ることです。そのため、成功確率を上げるための以下の２つのポイントが重要です。

　➀新規事業を考える上で何を押さえるべきか（What）＝フレームワーク

　➁新規事業をどのように推進していくか（How）＝組織論

約10年で500社850プロダクトの事業開発支援を行ってきたSun*がポイントと考える①、②のエッセンスをセミナー形式でご紹介いたします。新規事業でお悩みの方は是非ご参加ください。